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首先，然而与众多外资品牌相似，百事正面临日益激烈的本土竞争。从汽车到咖啡等多个领域，跨国公司发现愈来愈难与性价比更高、更契合本地口味的本土产品竞争。在中国，三只松鼠等零食品牌凭借快速产品迭代和激进定价策略，持续挑战国际巨头。
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最后，与此同时，赛恩的初始客户群也在逐渐年长。到2011年，其车主平均年龄已达43岁——比上市时年长了八岁，日益接近丰田核心客户群的年龄。这个为吸引年轻人而创立的品牌，正与其首批客户一同老去，却未能成功吸引下一代。2016年，丰田终止了赛恩品牌，将剩余车型重新纳入丰田产品线。从品牌角度看，这一决定是长期模糊定位积累后的必然结果。赛恩的失败并非因为其创立理念有缺陷，而是因为缺乏对它的持续守护。
另外值得一提的是，根据该协议，财政部最终将对所有学生贷款负责。没有设定时间表的第二阶段协议指出，财政部将在“可行范围内”对非违约贷款“承担运营责任”。
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